来源：三易生活
在已经成为主流内容表现形式的视频内容中，有一个已经普遍存在的现象，那就是大部分的中短视频受众并不太在意内容是由个人创作者进行创作（UGC，即 User-generated content）或是由专业机构进行创作（PGC，即 Professional-generated content），抑或介于两者之间的专业人士创作（PUGC）。对于用户而言，只要能够满足娱乐、猎奇、求知等需求，自然无需分辨所观看内容间究竟有何区别。
然而对于那些凭借 UGC 内容起家的视频平台来说，可不仅仅只是为用户提供内容、聚集内容创作者那么简单。
日前，外媒发布的一篇题为《难怪 YouTube 想要加入视频流媒体赛道》的内容中提及，"YouTube 正在展现对专业视频内容的兴趣 "，或计划加大对 PGC 内容的投入力度，并进一步推广平台主导的自制内容，或是直接购买版权内容。
事实上，此前也曾有相关媒体报道称，YouTube 方面正在与相关公司谈判，计划推出专业的视频内容，也就是类似 Netflix、Disney+ 的内容订阅模式。
与此同时，YouTube 筹备了至少 18 个月的 " 频道商店 " 最早可能会在今年秋季上线，将允许用户通过 YouTube 应用收看相应的视频内容。简单来说，就像 YouTube TV 的订阅用户目前可以观看 HBO Max 的内容一样，" 频道商店 " 将为专业视频制作机构提供又一分发渠道，而用户则将有望看到更多的版权内容。
但如果这一消息属实，其实在一定程度上就已偏离了 YouTube 曾经的最大使命，即 " 给予每个人发声的机会 …… 我们希望创造一个包容和相互尊重的环境，让创作者有机会成功并且舒适地表达自己 "。那么，从 UGC 起步的 YouTube 为何进行这样的改变呢。
一方面，根据其母公司 Alphabet 发布的 2022 年二季度财报显示，该季度 YouTube 的广告收入为 73.4 亿美元、同比增长 4.8%，成为了自 2020 年以来增幅最小的季度。
虽然面临着广告主预算下调的压力，但 Pew 研究中心公布的相关数据显示，2022 年 YouTube 仍是 13-17 岁美国青少年使用比例最高的平台、占比甚至达到了 95%。并且据公开数据显示，目前 YouTube 的月活跃用户数量已突破 20 亿，远超 Netflix、Disney+、Apple TV+ 等流媒体平台的总和。因此用更多的版权内容、质量更高的专业内容来吸引用户，并拓展付费订阅模式，也是几乎所有视频网站都在做的事情。
另一方面，在这篇文章中也指出，UGC 让平台在审核方面遇到了更多的困难，如果对相关内容放任不管，难免会出现更多争议性内容甚至负面内容，但如果加以干涉则又可能会影响到创作者的积极性。此外，平台也会受到来自算法推荐方面的指控，比如将不好的内容推送给用户等。从这个角度出发，无论海外市场、还是国内的各大视频网站，显然都很难平衡因内容审核所产生的矛盾。
与其将自己推向一个更为艰难的处境，显然不如借助现有优势来主导相关内容的生产，而这或许将成为 YouTube 将要选择的一条道路。至少从 Netflix、Disney+ 等视频网站的发展不难看出，优质且稳定的内容产出，永远都是吸引用户为之付费的核心所在。
其实，B 站、抖音、快手等平台如今同样也面临着类似的处境。以 B 站为例，当下其与 YouTube 相似的地方在于，由于过去一直以优质的 PUGV 内容见长，并凭借着早期 " 自由、多样化、个性 " 的底色，聚拢了大量的用户和创作者。
即便是在爱优腾等视频网站用户增长放缓的近年，B 站的月活、日活用户，以及用户使用时长，仍保持着不错的增长速度。据相关统计数据显示，从 2018 年一季度到 2022 年一季度，连续 17 个季度 B 站的月活和会员数一直保持高速增长，目前其 MAU 已接近 3 亿（截至 2022 年第一季度）。
为了扩大付费用户数量，目前 B 站除了采买诸如动漫内容资源外，也先于 YouTube 开始了自制内容的探索。此前在 2020 年三季度，B 站的自制综艺《说唱新世代》与自制剧集《风犬少年的天空》双双出圈，付费用户数量也在该季度环比增长 16.28%、达到 1500 万。而就在不久前，B 站也已开始低调测试面向 UP 主的付费视频模式。
但与绝大部分收入依赖于广告的 YouTube 不同，事实上在 2019 年第四季度之前，B 站的游戏业务还占据着其超过 50% 的收入，当时即使是没有广告收入，也依旧能为用户提供丰富且免费的相关内容。
然而随着游戏收入占比的不断下降，用户增值服务收入和广告收入逐渐成为 B 站的营收主力后，UGC 或许难以为其带来更多收入。毕竟随着用户对内容需求的增多，以及内容创作者数量的不断增加，在内容从二次元、鬼畜，拓展到更多类型的过程中，必然会出现 " 泥沙俱下 " 的情况，而平台想要保持内容整体的优质显然要远比想象中更难。
而通过诸如与 MCN 机构合作，扶持官方号、明星工作室，以及鼓励更多 PUGC、PGC 内容的创作，对于平台来说无疑将会是更为求稳之举。
事实上，优质内容往往就意味着产出时间更长、频率更低，往往个人创作者并不具备这样的高质量持续产出能力。而为了扩大内容生产的规模、在确保内容质量的同时还能提高效率，自然而然也就形成了平台助推 PGC，以及个人创作者签约 MCN 机构、或是组建专业团队的现象。
哪怕创作者选择 " 单干 "，如果不是出于 " 为爱发电 " 这样的理由，随着观众数量的增多，难点也不远只有 " 创作灵感 " 以及确保稳定的更新频率等方面。
不过也有观点认为，丰富的 UGC 内容才是 YouTube、B 站等平台，有别于其他视频网站的特色，比起专业、精致的批量产出内容，更具创意的 UGC 内容往往也会更加吸引，还迎合了用户更为碎片化的内容消费习惯。就如同快手的 slogan 一样，" 拥抱每一种生活 " 与 " 给予每个人发声的机会 " 所表达的含义如出一辙，都强调创意、真实感，以及未经雕琢和打磨的生活感。
但此事的另一面，其实就是所谓的 " 土味 "、" 搞笑 " 等泛娱乐类内容。并且必须要承认的是，如今 " 跟风 " 与 " 模仿 " 仍是大多数中短视频 UGC 内容的流量密码，并且在算法推荐下，也更容易出现蹭流量、蹭热度的粗制滥造及同质化问题。而优质的原创内容，则往往是供不应求的。
其实从 B 站也已推出竖屏短视频 story 模式就不难发现，对于创作者相对更为专业的这个平台而言，其不仅有更多的版权剧、自制内容，而且还试图实现 " 向下兼容 " 的趋势。而这也已然说明，消费内容的群体有很多类型，平台同样需要尽可能地兼顾更多用户群体的需求。
但无论 UGC、PGC、PUGC，还是专业版权类内容 （OGV，即 Occupationally-generated content），对于平台来说或许并没有本质上的差异，能够吸引用户观看、被更多用户消费的内容才是最好的。
随着 B 站引入竖屏短视频内容，YouTube 或将选择向 PGC 内容靠拢，目的可能都是为了吸引更多的用户。